八月的長沙，烈日炎炎，全體興隆人充滿無限熱血和激情，齊聚星之所向、如詩如畫的“星城”，開展了集培訓(xùn)考核、總結(jié)及團(tuán)建于一體的別開生面的年度總結(jié)大會！本次會議以《認(rèn)清形勢、真學(xué)巧干、乘勢而為，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》為主題，歷時四天，讓朝氣蓬勃的興隆人擰成一股繩，有方向有目標(biāo)有力量的向高質(zhì)量發(fā)展沖鋒！

　　“以培訓(xùn)賦能、用實踐提升，憑考核檢驗”是打造高質(zhì)量人力資源隊伍的重要舉措。8月6日下午，在會議正式開始之前，公司對全體員工就年度前期培訓(xùn)成果進(jìn)行現(xiàn)場考試，本次考試既是一次成果檢驗，更是對學(xué)習(xí)的督導(dǎo)。考試結(jié)束之后，公司總經(jīng)理劉俊先生對剛頒布的企業(yè)文化進(jìn)行了講解，劉總結(jié)合身邊生動的案例，詮釋了企業(yè)文化背后的涵義以及要求，劉總要求全體興隆人要深刻理會企業(yè)文化并付諸于行動中，真正做到“知信行合一”。隨后綜合財務(wù)中心經(jīng)理滕艷云、綜合財務(wù)中心財務(wù)經(jīng)理李俊分別就主題為《營銷線利潤考核及目標(biāo)責(zé)任狀解讀》、《數(shù)說興隆》作了報告。為檢查學(xué)習(xí)成果，踐行“凡培訓(xùn)必考核”的理念，在會議結(jié)束時對全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場考試。

　　8月7日繼續(xù)圍繞培訓(xùn)和經(jīng)驗分享展開會議。會議首先邀請湖南雜交水稻研究中心研究員趙炳然老師分享了他與袁老師的故事，通過趙老師的分享，讓我們再次感受到袁老師的偉大，激勵全體興隆人肩負(fù)使命、志存高遠(yuǎn)，傳承袁隆平精神，任重道遠(yuǎn)！隨后隆平好糧陳波瀾副總經(jīng)理、朱超先經(jīng)理分別就糧食行情、糧食貿(mào)易的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及對應(yīng)策略等先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了介紹。進(jìn)一步強(qiáng)化公司在糧貿(mào)體系深度建設(shè)層面的認(rèn)知，提升員工綜合糧貿(mào)能力。最后，公司各條線各崗位10余名優(yōu)秀同事從如何在工作中踐行企業(yè)文化、如何做好團(tuán)隊建設(shè)、如何做好費用管控、珠兩優(yōu)5298運作經(jīng)驗分享、如何控制退庫率等不同維度分享了他們的優(yōu)秀及典型經(jīng)驗。通過一天的培訓(xùn)與分享，全體興隆人深刻理解對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，我們還存在很多差距，唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷精進(jìn)，方能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　8月8日，會議迎來了總結(jié)暨規(guī)劃部分。上午各部門負(fù)責(zé)人對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合各部門高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，深入分析，找差距、列舉措，通過各部門負(fù)責(zé)人的報告，全體興隆人對高質(zhì)量發(fā)展有了更深的認(rèn)識，也進(jìn)一步明晰了下年度的工作目標(biāo)。

　　當(dāng)天下午，總經(jīng)理劉俊先生代表公司經(jīng)營班子做年度總結(jié)暨規(guī)劃會議報告，劉總的報告主要從22-23年度工作總結(jié)、存在的問題及不足、23-24年度高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)思想及目標(biāo)、主要工作及舉措等四個維度進(jìn)行闡述。劉總首先對本次會議主題進(jìn)行了解析，他指出，全體興隆人要認(rèn)清國家發(fā)展層面的大好形勢、優(yōu)質(zhì)稻發(fā)展的總體趨勢大好形勢、公司高質(zhì)量發(fā)展和堅持長期主義的大好形勢，要堅定信心，振奮精神。劉總在報告中指出，過去的一年我們較好地完成了業(yè)務(wù)年度目標(biāo)責(zé)任狀；以珠兩優(yōu)5298為代表的重點新品種銷量同比提升顯著，品種結(jié)構(gòu)得到根本性調(diào)整；退庫率遠(yuǎn)低行業(yè)退庫率水平；核心重點渠道建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；產(chǎn)業(yè)鏈運作體系良好開局；珠兩優(yōu)5298的成功運作初步打開公司在高端優(yōu)質(zhì)稻類型的運作優(yōu)勢，擴(kuò)大了行業(yè)影響力；系列工作的進(jìn)展為公司高質(zhì)量發(fā)展打了良好基礎(chǔ)。劉總要求，23-24年度各部門、各省區(qū)要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，加強(qiáng)文化理念宣貫，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)高效執(zhí)行。提出23-24年度銷售收入及凈利潤要實現(xiàn)大幅度增長，退庫率和庫銷比要進(jìn)一步降低的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　劉總報告后，會議現(xiàn)場還安排了表彰、優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享及23-24年度目標(biāo)責(zé)任狀簽定儀式。雙方落筆，契約達(dá)成！不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休！緊接著，全體員工起立莊嚴(yán)宣誓，當(dāng)宣誓者高舉右手，鄭重宣誓的時刻，全體興隆人不僅為現(xiàn)場氛圍所感染，更感受到一份沉甸甸的責(zé)任！

　　會議最后廖總作了重要講話。廖總首先對過去一年的成績給予充分肯定，并表達(dá)了對大家的感謝之情。廖總強(qiáng)調(diào)，22-23業(yè)務(wù)年度雖然財務(wù)報表未達(dá)高質(zhì)量發(fā)展預(yù)期，但是重點新品種對比同期迅速上量，退庫率創(chuàng)歷史新低，庫銷比達(dá)到一個安全區(qū)間，這些指標(biāo)是非常不錯的，是方向性的，是趨勢性的，取得這些成績來之不易！
　　談及23-24年度規(guī)劃時，廖總指出，全體興隆人要認(rèn)清形勢，新的業(yè)務(wù)年度對于興隆還是機(jī)遇期，希望大家抓住機(jī)遇，除了完成劉總23-24年度規(guī)劃的財務(wù)基本指標(biāo)，還要高度重視“夯基礎(chǔ)、出模式、上軌道、出人才、樹品牌”的基本要求，這些基本要求本質(zhì)上是堅持高質(zhì)量發(fā)展、堅持長期主義的必經(jīng)之路。
　　最后，廖總提出四點要求：
　　一、希望全體興隆人要對照高質(zhì)量發(fā)展要求，振奮精神，釋放激情，制定與公司發(fā)展相匹配的高目標(biāo)。
　　二、對標(biāo)高目標(biāo)要求，激發(fā)強(qiáng)烈學(xué)習(xí)的渴望。通過真學(xué)全面提升自身的知識、能力和方法。
　　三、呈現(xiàn)出系統(tǒng)性的方案。方案要具備先進(jìn)性、持續(xù)性，要與時俱進(jìn)，不斷精細(xì)化。

　　四、要有持之以恒的執(zhí)行力。好的方案關(guān)鍵在于落實，苦干加巧干，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，培養(yǎng)好的工作習(xí)慣。

　　“認(rèn)真工作，快樂生活”是企業(yè)文化的一部分，8月9日，公司組織全體員工前往瀏陽周洛進(jìn)行團(tuán)建活動，大家在忙碌工作之余，充分享受團(tuán)建帶來的快樂與放松，歡聲笑語充沛整個行程......

　　新的業(yè)務(wù)年度已經(jīng)開始，這是一個結(jié)束和開始的時刻，成績屬于過去，而榮光則在遠(yuǎn)方等待我們。我們充滿信心和期待，我們肩負(fù)“聚焦優(yōu)質(zhì)水稻，保障糧食安全”的使命，我們將不斷攀登，邁向高質(zhì)量發(fā)展道路！加油，興??！加油，全體興隆人！